Ralph for TICA
Serving and Listening to Our Members!
  • Willkommen
  • TICA und ich
  • TICA-Kalender
  • Kontakt
  1. Aktuelle Seite:  
  2. Startseite
  3. TICA und ich
  4. de-DE
  5. Fragen und Antworten

Langfristige Strategie und Planung für unseren Dachverband

Über einen Zeitraum von 17 Jahren habe ich unserem Dachverband unter vier verschiedenen Präsidenten als Regionaldirektor und Vizepräsident gedient. In dieser Zeit konnte ich hautnah miterleben, welch positive Auswirkungen es hat, wenn der Vorstand und Präsident eine langfristige Strategie verfolgen. Ein Großteil des heutigen Erfolgs der TICA basiert auf einer solchen Strategie, die wir gemeinsam entwickelt und umgesetzt haben. Diese Strategie hat uns weit gebracht: fortschrittliche Servicetechnologie, weltweites Wachstum und Etablierung als erste Anlaufstelle für die Heimtierbranche in den USA.

Allerdings war die Entwicklung teilweise etwas langsam und international gesehen müssen wir stärker auftreten. Als künftiger Präsident möchte ich diese strategischen Kernpunkte besonders hervorheben und dem Vorstand nahelegen.

Die Erfolge, die wir erzielen, basieren auf der Zusammenarbeit im Team sowie einer langfristigen Planung und Vision. Als Mitglieder des Vorstands sind wir begeistert von den Fortschritten unserer neuen Technologie und dem schnellen Service, den wir bieten können. Allerdings legen wir momentan unseren Fokus darauf, Software-Projekte für die nahe Zukunft zu planen und zu priorisieren, anstatt uns Gedanken über unsere langfristige Ausrichtung zu machen. Natürlich sollten wir als Vorstand sicherzustellen, dass Projekte priorisiert werden, die unseren Mitgliedern wichtig sind. Aber es ist an der Zeit, dass wir uns wieder intensiv mit einer klaren Vision für die zukünftige Entwicklung der TICA beschäftigen. Als Präsident betrachte ich es als Priorität dafür Sorge zu tragen, dass unsere Mitglieder, Mitarbeiter und der Vorstand eine gemeinsame Perspektive haben, wenn es um die Zukunft unseres Verbandes geht:

  • Wo wollen wir in 5-10 Jahren sein?
  • Wie können wir unsere Vereine unterstützen, damit sie mehr Ausstellungen veranstalten und finanziell verkraften können?
  • Wo sind wir in der Vergangenheit gewachsen, wo wachsen wir jetzt, und wo müssen wir nach einer positiven Entwicklung Ausschau halten?
  • Was können wir zum Wohlergehen von Katzen in der ganzen Welt beitragen?
  • Gemeinsam können wir TICA in eine bessere Zukunft führen!

In den 44 Jahren des Bestehens der TICA hat sich viel verändert, und es wird sich noch viel verändern. Wir müssen uns an diesen Wandel anpassen und für eine Zukunft planen, die sicherstellt, dass unser Verband und unser Hobby auch in den kommenden Jahren Bestand hat.

 

Gedanken zu den Erfolgen unseres Verbandes

Ich wollte nur sagen, dass ich keine der Errungenschaften unseres Verbandes als persönliche Leistung einzelner Vorstandsmitglieder betrachte. Wir haben diese Dinge als Team erreicht. 

Ein großer Teil unseres jüngsten Erfolgs und unserer Entwicklungspläne basiert auf TFMS. Danny hatte die Vision, Softwarelösungen zu erforschen, die die Art und Weise, wie wir unsere Dienste anbieten, verändern würden. Der Vorstand hatte den Mut, seine Vision zu unterstützen. Das Ergebnis ist, dass wir endlich den Rückstand abarbeiten konnten, der sich in den letzten Jahren angehäuft hatte, weil wir uns größtenteils nicht von einem papierbasierten Prozess wegentwickelt hatten. Wir haben noch einige andere spannende Projekte geplant, die hoffentlich in den nächsten Monaten zum Tragen kommen werden.

Der Präsident als Einzelperson kann nur eine bestimmte Dinge beeinflussen. Was ich versprechen kann, ist, dass ich für konstruktives Feedback und Dialog offen sein werde. Der Präsident ist auch dafür verantwortlich, die Agenda zu bestimmen. Ich persönlich würde die Zeit für Exekutivsitzungen gerne stark einschränken.

Was möchte ich ändern?

Der Präsident als Einzelperson kann nur sehr wenig beeinflussen. Was ich versprechen kann, ist, dass ich für konstruktives Feedback und Dialog offen sein werde. Der Präsident ist auch für die Festlegung der Tagesordnung verantwortlich. Ich persönlich würde die Zeit der Exekutivsitzungen gerne stark reduzieren.

Was möchte ich *nicht* ändern?

Ich liebe TICA als Verband. Wir sind eine Demokratie und unsere Mitglieder treffen die endgültige Entscheidung über alle vorgeschlagenen Änderungen. Ein Wechsel in der Führung wird sicherlich nichts an den grundlegenden Prinzipien der TICA ändern. Ich habe TICA als meinen Verband gewählt. Ich möchte ihn nicht auf den Kopf stellen - und ich könnte es auch nicht 😊.

Änderungen an den Regeln des Verbandes werden von den Mitgliedern beschlossen. Jedes Mitglied kann eine Regeländerung vorschlagen. Die Änderung muss dann von der Mehrheit des Vorstands und der Mitglieder beschlossen werden. Die Leitung des Verbandes hat in dieser Hinsicht eher begrenzten Einfluss.

Wann findet die Wahl statt?

Die Wahl wird Mitte Oktober 2023 stattfinden.

  1. Habe ich eine Präferenz, wer zum Vizepräsidenten gewählt wird?