J'ai servi cette association en tant que Directeur Régional et Vice-Président sous quatre présidents pendant 17 ans au total. J'ai vu et expérimenté le pouvoir d'un Conseil d'Administration et d'un Président travaillant à l'élaboration d'une stratégie à long terme. Une grande partie de ce que nous considérons comme les succès et les réalisations les plus récents de TICA repose sur une stratégie que nous avons élaborée et mise en œuvre. Cette stratégie nous a conduit là où nous sommes aujourd'hui : une technologie de service avancée, une croissance mondiale et le respect des membres du secteur des animaux de compagnie aux États-Unis en tant qu'organisation féline de référence. Pour certains d'entre nous, cela a été un peu lent - et pas assez international à certains égards. Ce sont là des points stratégiques essentiels que j'aimerais que le Conseil d'Administration prenne en considération si je suis élu Président.
Nos réalisations sont le fruit d'un travail d'équipe, d'une planification à long terme et d'une vision. En tant que Conseil d'Administration, nous sommes ravis de disposer d'une nouvelle technologie et d'un service rapide. Mais nous sommes en train de planifier et de prioriser des projets de logiciels pour l'avenir immédiat au lieu de regarder où nous voulons aller à long terme. En tant que Conseil d'Administration, nous devrions apporter notre contribution aux projets qui apporteront le plus d'avantages à nos membres. Mais il est temps pour nous de nous concentrer sur une vision claire de l'avenir de la TICA. En tant que Président, ma priorité sera de faire en sorte que le Conseil d'Administration, les membres et le personnel se concentrent sur une vision collective de l'avenir de notre Association :
- Où voulons-nous être dans 5 à 10 ans ?
- Que faisons-nous pour lutter contre le "vieillissement du milieu du chat" dans les régions du monde où ce problème se pose ?
- Comment soutenir nos clubs pour qu'ils organisent davantage d’expositions et qu'ils soient financièrement viables ?
- Où avons-nous progressé dans le passé, où progressons-nous aujourd'hui et où devons-nous chercher à évoluer positivement ?
- Que pouvons-nous faire pour contribuer au bien-être des chats dans le monde entier ?
Beaucoup de choses ont changé au cours des 44 années d'existence de la TICA, et beaucoup de choses changeront encore. Nous devons accepter ces changements et planifier un avenir qui garantisse la pérennité de notre Association et de notre hobby pour les années à venir.
L'avenir arrive ! Votre vote est important. Veuillez me donner l'occasion de vous servir en tant que Président et d'écouter votre avis sur notre avenir.