親愛なるTICAファミリーの皆様
私はこれまで、4人の会長のもとで合計17年間、地域理事および副会長として当協会に貢献してきました。長期的な戦略に向けて取り組む取締役会と会長の力を、私は目の当たりにしてきました。最近のTICAの成功と業績の多くは、私たちが開発し、実行した戦略の上に成り立っています。この戦略によって、私たちは今日、世界的な成長を遂げ、先進的なサービス技術、そしてアメリカのペット業界のメンバーから頼りにされる猫団体として尊敬を得ることができました。私たちの何人かにとっては少々スローペースで、国際的とは言い難い面もありました。これらは、私が会長に選出された場合、理事会に検討してもらいたい戦略的キーポイントです。
私たちの業績は、チームワーク、長期的な計画、そしてビジョンの賜物です。理事会としては、新しいテクノロジーと迅速なサービスを手に入れたことに興奮しています。しかし 今こそ、TICAの将来に対する明確なビジョンに焦点を当てる時です。会長として 私の最優先事項は、理事会、会員、スタッフがTICAの将来のための集合的なビジョンに集中し続けることです
- 私たちは5年後、10年後、どうありたいのでしょうか
- キャット・ファンシーの高齢化 "が問題になっている地域について、私たちは何をすべきなのでしょうか？
- 私たちのクラブがより多くのショーを開催し、財政的に成り立つようにするにはどうすれば良いのでしょうか？
- 私たちは過去にどこで成長してきたのか、今、どこで成長しているのか、そして前向きな発展のためにはどこに目を向けるべきでしょうか？
- 世界中の猫の福祉に私たちが貢献できることは何でしょうか？
TICAの44年の歴史の中で、多くのことが変わりました、 そしてこれからも多くのことが変わるでしょう。私たちはその変化を受け入れ、私たちの協会と趣味が将来にわたって持続可能であることを保証する計画を立てる必要があります。
私は、当協会の功績のどれもが、個々の役員の個人的な功績だとは思っていません。私たちはチームとしてこれらのことを成し遂げてきました。
私たちの最近の成功と発展計画の多くは、TFMSに基づいています。ダニーは、私たちのビジネスのやり方を変えるようなソフトウェア・ソリューションを探求するビジョンを持っていました。理事会は彼のビジョンをサポートしました。その結果、EOでは紙ベースのプロセスからほとんど進化していなかったため、過去数年間蓄積されたバックログを最終的に処理することができました。
この他にも、いくつかのエキサイティングなプロジェクトが進行中で、今後数ヶ月のうちに実現できることを期待しています。
会長個人が影響力を行使できることは限られています。私が約束できるのは、建設的なフィードバックと、対話を受け入れるということです。会長はアジェンダを設定する責任もあります。個人的には、幹部会議の時間を大幅に短縮したいと思っています
私はTICAという協会が大好きです。私たちは民主主義であり、提案された変更について最終的な決定を下すのは会員です。指導者が変わっても、TICAの基本理念が変わることはありません。私はTICAを自分の協会として選びました。
それを覆すことはしたくありません。 また 協会の規則の変更は会員主導で行われます。会員は誰でも規則変更を提案できます。修正案は、理事会および会員の過半数の賛成を得る必要があります。その点でも、協会の指導者の権限はかなり限られています。
会員投票用紙は2023年10月中旬に発行されます。