Trabalhei em nossa associação como diretor regional e vice-presidente de quatro presidentes por um total de 17 anos. Vi e vivenciei a interação entre a diretoria e o presidente trabalhando em prol de uma estratégia de longo prazo. Muito do que consideramos o sucesso e as conquistas mais recentes da TICA se baseiam em uma estratégia que desenvolvemos e executamos. Essa estratégia nos levou ao ponto em que estamos hoje - serviço de ponta, crescimento global e respeito como uma organização felina líder pelos membros da indústria de animais de estimação nos EUA. Foi um pouco lento para alguns de nós e, em alguns aspectos, não foi suficientemente internacional. Esses são os principais pontos estratégicos que eu gostaria que a diretoria considerasse se eu for eleito presidente.
Nossas conquistas foram resultado de trabalho em equipe, planejamento de longo prazo e visão. Como diretoria, estamos entusiasmados com nossa nova tecnologia e nosso serviço rápido. No entanto, agora estamos planejando e priorizando projetos de software para o futuro imediato, em vez de olhar para onde queremos chegar a longo prazo. Como Conselho, devemos ter uma palavra a dizer sobre quais projetos trarão mais benefícios aos nossos membros. Mas é hora de nos concentrarmos em uma visão clara do futuro da TICA. Como presidente, uma das minhas prioridades é concentrar a diretoria, os membros e a equipe em uma visão coletiva para o futuro da nossa associação:
- Onde queremos estar em 5 a 10 anos?
- O que faremos com relação ao "envelhecimento da fantasia de gato" em partes do mundo onde isso é um problema?
- Como podemos apoiar nossos clubes para que realizem mais shows e sejam financeiramente viáveis?
- Onde crescemos no passado, onde estamos crescendo agora e onde devemos buscar um desenvolvimento positivo?
- Como podemos contribuir para o bem-estar dos gatos em todo o mundo?
Muita coisa mudou nos 44 anos de existência da TICA, e muita coisa ainda vai mudar. Precisamos abraçar essa mudança e planejar um futuro que garanta que nossa Associação e nosso hobby sejam sustentáveis nos próximos anos.
O futuro está próximo! Seu voto é importante. Por favor, dê-me a oportunidade de servir como seu Presidente e ouvir suas opiniões sobre o nosso futuro.
Gostaria apenas de dizer que não considero nenhuma das conquistas da nossa associação como conquistas pessoais de cada membro da diretoria. Nós as alcançamos como uma equipe.
Grande parte do nosso sucesso recente e dos nossos planos de desenvolvimento se baseia no TFMS. Danny teve a visão de explorar soluções de TI que mudariam a forma como prestamos serviços. A diretoria teve a coragem de apoiar sua visão. O resultado é que finalmente conseguimos eliminar o atraso acumulado nos últimos anos porque, em sua maior parte, não havíamos abandonado o processo baseado em papel. Temos outros projetos interessantes planejados que esperamos que se concretizem nos próximos meses.
O Presidente, como indivíduo, não pode influenciar tanto. O que posso prometer é que estarei aberto a comentários construtivos e ao diálogo. O Presidente também é responsável por definir a agenda. Pessoalmente, eu gostaria de limitar bastante o tempo das reuniões executivas.
Não há muito que o presidente possa influenciar como indivíduo. O que posso prometer é que estarei aberto a comentários e diálogos construtivos. O presidente também é responsável por definir a pauta. Pessoalmente, eu gostaria de reduzir bastante o tempo das sessões executivas.
Eu adoro a TICA como associação. Somos uma democracia e nossos membros tomam a decisão final sobre qualquer mudança proposta. Uma mudança na liderança certamente não mudará os princípios básicos da TICA. Eu escolhi a TICA como minha associação. Não quero virá-la de cabeça para baixo - nem poderia 😊.
As mudanças (nas regras) da associação são orientadas pelos membros. Qualquer membro pode propor uma alteração de regra. A alteração deve obter o voto da maioria da diretoria e dos associados. A diretoria da associação tem uma influência bastante limitada nesse aspecto.
As eleições ocorrerão em meados de outubro de 2023.